Sociales

Percepción de los usuarios sobre el servicio de aseo prestado por Aguas de Bogotá, en los sectores donde se realizaron jornadas de promoción en manejo de residuos durante el mes de julio de 2016

La información corresponde a las respuestas de 3.716 usuarios que interactuaron con las promotoras en manejo de residuos sólidos durante el mes de julio, de acuerdo a la programación en cada localidad.

A los usuarios se les hace la siguiente pregunta ¿Usted cómo percibe el servicio de aseo que presta la empresa Aguas de Bogotá?

Y se les indican tres opciones de respuesta: bueno, regular o malo


























Gestión territorial de AGUAS DE BOGOTÁ S.A. E.S.P. en la Localidad Rafael Uribe Uribe durante Mayo de 2015

Durante el mes de mayo, el equipo de gestión territorial en la localidad de Rafael Uribe Uribe realizó 43 actividades enfocadas a los proyectos a cargo de la Gerencia Social y Comunitaria: residentes, comerciantes, centros educativos, multiusuarios, interinstitucional, cuartos de almacenamiento, mascotas, separación en la fuente y puntos críticos. Se desarrollaron 9 jornadas pedagógicas dirigidas a residentes, multiusuarios, Centros educativos y comerciantes en barrios como: Quiroga, Pesebre, Lomas, Rincón de los Molinos y Santa Lucia que permitieron interactuar con 1026 usuarios del servicio de aseo, a los que se les recordó el horario y la frecuencia del vehículo recolector, manejo adecuado de residuos sólidos, línea 110, separación en la fuente bolsa blanca , bolsa negra y especialmente se socializó el decreto 349 de 2014 comparendo ambiental

Multiusuarios:

Se realizaron tres actividades orientadas a promover la tarifa multiusuario, el programa Basura Cero, la separación en la fuente (bolsa negra bolsa blanca) y el manejo adecuado de residuos sólidos en los conjuntos residenciales Calimar II, San José Etapa I y San José Etapa II. Se llegó a 5 usuarios los cuales son gerentes de los conjuntos y mostraron total disposición a cambiar las inadecuadas conductas referentes al manejo de residuos llevadas hasta el momento.

Charla Conjunto Residencial Calimar II

Cuartos de almacenamiento:

Se asesoraron a los administradores del conjunto Pedregal del Conde y el colegio Parroquial sobre la presentación y las especificaciones técnicas de los cuartos de almacenamiento teniendo en cuenta los lineamientos del Decreto 2981/2013 que le aplican. Los administradores se comprometieron a implementar las medidas pertinentes en pro de cumplir con el Decreto y entregar sus residuos pertinentemente.

Cuarto de Almacenamiento Colegio Parroquial Nuestra Señora

Centros Educativos:

Se ejecutaron tres actividades destinadas a promover el programa Basura Cero en la comunidad educativa. Se interactuó con cinco docentes de los Colegios Parroquial de Nuestra Señora y Gustavo Restrepo sede A, las cuales se enfocaron en la mitigación de un punto crítico y en aclarar dudas referentes al programa Basura Cero.

Puntos Críticos:

Se ejecutaron ocho actividades enfocadas a mitigar y embellecer paisajísticamente los puntos críticos identificados en los barrios como: Marco Fidel Suarez (mitigado en un 50%), Sosiego Sur (identificado), Lomas (identificado), Quiroga (mitigado en un 40%), Gustavo Restrepo (mitigado 80%) y Rincón de los Molinos (mitigado 80%) llegando a 46 usuarios. Se resalta la articulación y colaboración desde la Alcaldía Local y el Hospital Rafael Uribe Uribe para las actividades realizadas.
Punto Crítico, Colegio Gustavo Restrepo: Calle 28 Sur No. 14 – 51 Sur
Punto Crítico Marco Fidel Suarez, Diagonal 46 N. 12 -80 actual

Comerciantes:

Se realizaron seis actividades con comerciantes, donde se interactuó con 185 usuarios de los barrios Santa Lucia, Diana Turbay, Rincón de los Molinos y Quiroga. En estos sectores los comerciantes se comprometen a respetar y disponer adecuadamente los residuos sólidos en los horarios dispuestos por el operador de aseo. Se reforzó la información sobre horario de recolección de los residuos domiciliarios, líneas 110, programa Basura Cero y la socialización del Comparendo Ambiental.

Usuario comerciante del barrio Quiroga.

Residentes:

El equipo territorial intervino en diez acciones con residentes de la Localidad donde se interactuó con 715 usuarios. Se realizaron campañas informativas y de sensibilización en barrios tales como: Quiroga, Libertador, Pesebre, Gustavo Restrepo, Lomas, Molinos y Colinas. Se socializó el comparendo ambiental y se recordó la frecuencia y horario del vehículo recolector en cada zona respectivamente, así como los servicios de la línea 110.

Usuaria residente del barrio Quiroga


Interinstitucionales:

Se realizaron diez actividades en las cuales se interactuó con 68 usuarios y referentes de otras instituciones locales y distritales. Aguas de Bogotá hizo presencia en la mesa habitantes de calle de la localidad, donde se articuló jornada interinstitucional de limpieza al canal Albina y diferentes jornadas de sensibilización alrededor del mismo. En la mesa Basura Cero, se destaca la gestión de la UAESP frente a los recicladores de oficio y la articulación que se ha tenido con Aguas de Bogotá y las diferentes entidades que hacen parte de la mesa.

Reunión Mesa Interinstitucional Basura Cero.

Separación en la fuente:

En todas las acciones y jornadas de información y sensibilización de los barrios Santa Lucia, Diana Turbay, Rincón de los Molinos y Quiroga se invitó a separar en la fuente, bolsa blanca y bolsa negra. Se resalta que se hace necesaria la ruta de recolección del material reciclado.

Equipo Local de Gestión Social Aguas de Bogotá Rafel Uibe Uribe.

Ø Fabio Leonardo Cifuentes Villalobos.

Ø Tatiana Rodríguez.

Ø Fabio.cifuentes@aguasdebogota.com.co

Ø 3503000586

Durante el mes de junio, el equipo de gestión territorial en la localidad de Rafael Uribe Uribe realizó 47 actividades enfocadas a los proyectos a cargo de la Gerencia Social y Comunitaria: residentes, comerciantes, centros educativos, multiusuarios, interinstitucional, cuartos de almacenamiento, mascotas, separación en la fuente y puntos críticos. Se desarrollaron 4 jornadas pedagógicas dirigidas a residentes y comerciantes especialmente, en barrios como: Quiroga, Gustavo Restrepo, Country Sur, que permitieron interactuar con 483 usuarios del servicio de aseo, a los que se les recordó el horario y la frecuencia del vehículo recolector, manejo adecuado de residuos sólidos, línea 110, separación en la fuente bolsa blanca, bolsa negra y especialmente se socializó el decreto 349 de 2014 comparendo ambiental.

Multiusuarios:

Se realizaron cinco actividades orientadas a promover la tarifa multiusuario, el programa Basura Cero, la separación en la fuente (bolsa negra bolsa blanca) y el manejo adecuado de residuos sólidos en los conjuntos residenciales especialmente del barrio Villa Mayor la Nueva. Se llegó a 24 usuarios, entre los cuales se encontraban los administradores de los conjuntos y mostraron total disposición a cambiar las inadecuadas conductas referentes al manejo de residuos llevadas hasta el momento. Se comprometen a presentar los residuos en canecas y frente a la puerta del conjunto y no en el parque como lo han venido haciendo. Lo anterior debido a que no cuentan con cuartos de almacenamiento.

Capacitación Tarifa Multiusuarios barrió Villa Mayor la nueva, Foto tomada el día 23/06/2015.



Cuartos de almacenamiento

Se visitó el cuarto de almacenamiento del Colegio Rafael Delgado Salguero, donde se evidenció que cumplen con las especificaciones técnicas de los cuartos de almacenamiento teniendo en cuenta los lineamientos del Decreto 2981/2013 que le aplican. Se evidenció la necesidad de entregar el material recuperado a un reciclador de oficio, para lo cual se le informó al profesor coordinador Nixon Barrera el contacto del referente ambiental de la Alcaldía Local para concretar el tema, en caso de que no concreten nada se les informará de una asociación cercana al Colegio para que estos recuperen el material. Las Directivas del Colegio se comprometen cien por ciento a la entrega de este material.

Cuarto de Almacenamiento Colegio Rafael Delgado Salguero, Foto tomada el día 18/06/2015.



Centros Educativos:

Se ejecutaron dos actividades destinadas a promover el programa Basura Cero en la comunidad educativa. Se interactuó con dos docentes de los Colegios Rafael Delgado Salguero y el Colegio Cristiano La Reformo Mis Corderitos. En el primer centro se concertó divulgar ante los docentes y a los integrantes de la Asociación de Padres de Familia específicamente el decreto 349 de 2014. Así mismo se realizó jornada de recuperación de espacio público.

Colegio Rafael Delgado Salguero, Foto tomada el día 22/06/2015.

Puntos Críticos:

En compañía de los presidentes de la Junta de Acción Comunal, se ejecutaron tres actividades enfocadas específicamente a realizar visitas de seguimiento a tres puntos mitigados. En el Barrio Marco Fidel Suárez (1814, se evidenció indisciplina por parte de los usuarios donde dañaron algunas plantas que fueron sembradas). En el barrio Portal de los Molinos, (1831, se evidenció por parte de los usuarios, mejora en el manejo adecuado de los residuos sólidos) y en el Barrio Gustavo Restrepo, (1825, continua una mínima indisciplina del habitante de calle, la señora presidente de la JAC propondrá la administración del lugar siempre y cuando le dejen poner rejas).Una última actividad se llevó a cabo en el barrio Country Sur, Calle 27 sur con Cra. 11, donde se llevó a cabo jornada de aseo, embellecimiento paisajístico del lugar, socialización del comparendo ambiental, información sobre el Horario y frecuencia del vehículo recolector en la zona, se articula con la parte operativa las observaciones de recolección y se entrega y garantiza área limpia. A la fecha se evidencia disminución de residuos sólidos en el punto.

Jornadas de embellecimiento paisajístico con materas. Puntos críticos 1851 barrió Country Sur, y 1852 barrió Murillo Toro. Fotos tomadas los días 24/06/2015 y 19/06/2015 respectivamente.

Comerciantes:

Se realizaron doce actividades con comerciantes, donde se capacitaron a 97 usuarios sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos, estas actividades se llevaron a cabo específicamente en los barrios Marruecos, Villa Mayor y Santa Lucia. Los comerciantes se comprometen a respetar y disponer adecuadamente los residuos sólidos en los horarios dispuestos por el operador de aseo. Se reforzó la información sobre horario de recolección de los residuos domiciliarios, líneas 110, programa Basura Cero y la socialización del Comparendo Ambiental.

Jornada se sensibilización y capacitación a los comerciantes del barrio Santa Lucia. Foto tomada el día 27/05/2015.

Residentes:

El equipo territorial intervino en quince acciones con residentes de la Localidad donde se interactuó con 559 usuarios. Se realizaron campañas informativas y de sensibilización en barrios tales como: Quiroga, Rio de Janeiro, Country Sur, Gustavo Restrepo, Bravo Páez entre otros. Se socializó información acerca del comparendo ambiental, se recordó la frecuencia y horario del vehículo recolector en cada zona, se invitó a realizar la separación en la fuente olsa negra y bolsa blanca se entregaron 559 kids de bolsas. Se informó línea de atención al ciudadano para servicios tales como escombros o especiales.

Jornada de sensibilización a residentes barrió Gustavo Restrepo. Foto tomada el día 04/06/2015

Mascotas:

En compañía de la Inspectora de Policía de la Localidad, Policía Nacional, Veterinario del Hospital Rafael Uribe Uribe, se llevó a cabo una jornada de información de la tenencia adecuada de mascotas así como del comparendo ambiental y código de policía. La actividad se realizó en el parque del barrio Gustavo Restrepo, donde la Policía amonesto verbalmente a los usuarios que infringieron las conductas tipificadas en la anterior normatividad. Se levantaron seis actas de compromiso acerca del manejo adecuado de tenencia de mascotas.

Jornada de tenencia adecuada de mascota. Foto tomada el día 25/06/2015.

Interinstitucionales:

Se realizaron siete actividades en las cuales se interactuó con 86 usuarios y referentes de otras instituciones locales y distritales. Aguas de Bogotá hizo presencia en la mesa habitantes de calle de la localidad, CAL, la reunión de Gestión de Riesgo y Cambio Climático. La sesión de la CAL se llevó a cabo en el Parque Entre Nubes en la siguiente sesión se evaluará la jornada. En la mesa Basura Cero, se resalta la articulación para generar rutas de reciclaje y a través de Aguas de Bogotá la constante información de Multiusuarios, Centros Educativos o Grandes Generadores que necesitan del apoyo de los recicladores.

Reuniones interinstitucionales con la participación de Aguas de Bogotá: Mesa Habitante de Calle y Mesa Ambientes Escolares Seguros. Foto tomada el día 26/06/2015 y el 11/06/15 respectivamente

Separación en la fuente:

En todas las acciones y jornadas de información y sensibilización de los barrios Quiroga, Rio de Janeiro, Country Sur, Gustavo Restrepo, Bravo Páez, Santa Lucia, se invitó a separar en la fuente, bolsa blanca y bolsa negra. A cada usuario en cada jornada se le hace entrega de un kit de reciclaje.

Equipo Local de Gestión Social Aguas de Bogotá Rafel Uibe Uribe.

Ø Fabio Leonardo Cifuentes Villalobos.
Ø Tatiana Rodríguez..
Ø Fabio.cifuentes@aguasdebogota.com.co
Ø 3503000586




SENA pertinente con apoyo al cooperativismo en el país
El SENA ha impulsado el cooperativismo a nivel nacional, con formación, emprendimiento, asesoría y fortalecimiento empresarial.
Las áreas rurales han sido uno de los sectores con más reactivación gracias al trabajo asociativo.


Sesquilé (Cundinamarca), 3 de julio de 2015.- Con formación, emprendimiento, asesoría y fortalecimiento empresarial, el SENA ha impulsado el cooperativismo a nivel nacional, generando mejor calidad de vida a los miembros y familias de estas empresas de trabajo asociativo.


Desde los inicios de la civilización surgió la idea de la cooperación y la necesidad de asociarse con el objetivo de obtener bienes y servicios indispensables para mejorar la calidad de vida y dignificar su trabajo con resultados más justos. Hoy esta idea de asociatividad ha dado como resultado que en el mundo existan cerca de 3 millones de cooperativas con diferentes enfoques de ayuda social y participativa.


Según la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), en el país hay cerca de 9 mil cooperativas dedicadas a toda clase de actividades como por ejemplo de trabajo asociado, de ahorro y crédito, multiactivas con sección de ahorro y crédito, y cooperativas financieras, entre otras.


EJEMPLO DE TRABAJO ASOCIATIVO RURAL


Las áreas rurales han sido uno de los sectores con más reactivación gracias al trabajo asociativo, para el caso se tiene la Cooperativa Agropecuaria y Lechera de Sesquilé (Coagroles), conformada hace once años en este municipio al nororiente de Cundinamarca y que contó con el apoyo del SENA para su constitución legal ante organismos como la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), la Cámara de Comercio, y la conformación de estatutos y de la junta directiva entre otros trámites pertinentes.


“Nosotros comenzamos a formarnos en el SENA con un curso de Cooperativismo en 2004, allí nos mostraron la importancia de asociarnos y crear una idea de negocio que pudiéramos desarrollar de acuerdo al sitio donde vivíamos y a las habilidades aprendidas en la Institución”, destacó Justo Domingo Mancera, representante legal de Coagroles.


Posteriormente, a través del Programa Jóvenes Rurales Emprendedores, empezaron a recibir asesoría en temas pecuarios y ganaderos enfocados en el perfil de los asociados y la tendencia económica de la zona caracterizada por la producción lechera.


“Con este Programa empezamos a fortalecer la estandarización de la producción de leche a través del desarrollo de diagramas de flujo y la incorporación de registros de los asociados; también les ayudamos a desarrollar mayor calidad microbiológica, ya que la calidad en proteínas y grasas las manejan eficazmente”, manifestó Paola Mora, instructora del programa Jóvenes Rurales Emprendedores.


La entidad en que más confían los trabajadores del campo les ha capacitado con programas de formación como Buenas Prácticas Ganaderas, cursos especiales en introducción de sistemas de información para ganaderos, imagen corporativa, producción de calidad en la leche –este último iniciado el año anterior– y les ha provisto de materiales para la creación de insumos.


“El SENA nos ha formado para ser más productivos, gracias a ese apoyo integral también hemos aprendido a gestionar recursos y equipos de otras entidades como la Gobernación de Cundinamarca que nos donó dos tanques de enfriamiento y dos plantas eléctricas, y la Alcaldía Municipal de Sesquilé, que nos dio un lote en comodato donde actualmente funcionan las instalaciones”, argumentó el representante legal de la cooperativa.


El apoyo de la Alcaldía también les ha permitido desarrollar su actividad en lugares equidistantes de las zonas de pastoreo de la región y a la vez idear estrategias para el futuro. Según el secretario de Desarrollo Agropecuario de Sesquilé, Eduardo Acosta Rodríguez, “el SENA está haciendo una labor muy importante en el desarrollo de tecnologías para la optimización; por nuestra parte estamos contribuyendo a que la línea de producción se diversifique con la elaboración de derivados y así fortalecer la asociatividad que el SENA ha promovido”.


Esta cooperativa está conformada por 50 campesinos, que en su mayoría son pequeños productores de la región, entre los cuales se destacan 16 madres cabeza de familia que han encontrado en el trabajo asociativo una oportunidad de mejorar su calidad de vida y la de sus hijos.


Leonor Sánchez Prieto, madre cabeza de familia y miembro de esta cooperativa, dijo: “el trabajo asociativo que realizamos nos ha abierto muchas puertas, nos ha cambiado la vida, por ejemplo en el SENA nos estamos capacitando para mejorar la calidad del producto y para elaborar otros derivados lácteos que nos permitirá alcanzar nuevos mercados”.


De los 6.717 millones de litros que produce el país al año Coagroles aporta mensualmente 90 mil litros de leche y genera ganancias anuales cercanas a los mil millones de pesos. Uno de sus principales clientes es la empresa de lácteos Alquería que los apoya desde varios frentes, como la compra justa de los productos y la inclusión en estrategias de formación como el convenio ‘Herederos de Tradición’ que tiene con el SENA y que consiste en vincular a los descendientes de lecheros de la región.


“Esta cooperativa es un referente en la región por su disciplina y progreso, además la adquisición de nuevos equipos para almacenamiento y transporte del producto les ha permitido mejorar la calidad; aquí se nota la mano del SENA con el fortalecimiento que les ha brindado desde su creación como grupo de trabajo”, señaló el coordinador de zona de la empresa Alquería, John Jairo Zambrano.


La Provincia de Almeidas, a la que pertenece Sesquilé, basa gran parte de su economía en la producción de leche y a través del trabajo asociativo, como Coagroles, la región se ha visto favorecida con la generación de 50 empleos directos y cerca de 100 empleos indirectos que permiten fortalecer la economía y la calidad de vida de sus habitantes.


Otro aspecto relevante de su trabajo asociativo se destaca por el apoyo social que brinda al hogar geriátrico del municipio, “la cooperativa dona mensualmente 150 litros de leche como una forma de contribuir con los adultos mayores y de apoyar la labor del municipio en la parte social”, señaló Mancera.


FORTALECIMIENTO DEL SENA AL SECTOR COOPERATIVO


A través de Fondo Emprender se han apoyado directamente diez cooperativas con recursos que superan los 700 millones de pesos, y con el apoyo del Programa Jóvenes Rurales Emprendedores, se han beneficiado 96 asociaciones y se ha contribuido en la conformación de cinco cooperativas con enfoque rural y agrario que han permitido robustecer el campo.


“Con el fortalecimiento al trabajo asociativo, el SENA se convierte en un vehículo que conduce al emprendimiento y el empleo, brindando oportunidades y esperanza de vida para muchas familias que ahora encuentran un incentivo para quedarse en el campo siendo productivos”, señaló el director de la Regional Cundinamarca, Gustavo Adolfo Araque Ferraro.


A nivel nacional la Entidad cuenta con programas de formación para fortalecer el trabajo asociativo como Cooperativismo Básico, Cooperativismo Básico y Asociatividad, Economía Solidaria, Cooperativismo como Estrategia de Desarrollo Productivo de las Comunidades y otras transversales al ejercicio como Contabilidad y Finanzas, Contabilidad de Inventarios, Finanzas y Mercadeo para un Plan de Negocios, Cátedra Virtual del Pensamiento Empresarial y cursos complementarios con el enfoque particular de cada cooperativa.






Para Nemesio Ramírez, representante legal de Federación de Lecheros de Cundinamarca, una cooperativa que agrupa a 12 organizaciones de lecheros de Cundinamarca, “el progreso que han traído estas agremiaciones es significativo para la zona; ahora estamos desarrollando una estrategia para la trasformación del producto, es decir, queremos también competir con derivados lácteos y en esto el SENA nos está ayudando mucho con la formación pertinente”.


Actualmente se forman en programas de Cooperativismo 5.560 aprendices tanto en programas de formación titulada como complementaria, siendo el de Economía Solidaria y Cooperativismo el que más inscritos tiene con 2.396.


De acuerdo con Confecoop, el sector Cooperativo en Colombia no ha dejado de crecer, tanto en número de entidades como en ingresos, los cuales tuvieron un reporte anual de más de 30 mil millones tan solo el año anterior.







Integración Social le cumple a la ciudad en derechos sociales






En 53% se incrementó la atención de la ciudadanía con mayor vulnerabilidad






Bogotá D.C., julio 1 de 2015. Con un presupuesto que da cuenta de la voluntad política de Bogotá Humana, Integración Social le cumple a la ciudad en derechos sociales. Con una inversión cercana al billón de pesos, Integración Social en 2014, realizó los derechos de aproximadamente un millón de personas en mayor vulnerabilidad, incrementando así, en un 53% la atención.


En todos los programas y proyectos de Integración Social se amplió cobertura, se abrieron más servicios y se realizaron derechos. Es así como, las cifras demuestran que la política social de Bogotá Humana avanza por buen camino.






Bogotá es líder en la atención a la primer infancia en Colombia y América Latina






· *Atención integral en 2014, a 156.171 niños y niñas de cero a cinco años a través de las modalidades de Jardines Infantiles y Ámbito Familiar


· * De estos, 67.136 fueron atendidos en 408 jardines, en los cuales, a través de tres comidas diarias (desayuno, nueves y almuerzo) que se les brinda de lunes a viernes, se les garantizó el aporte del 70% de las calorías y nutrientes que necesitan para su desarrollo.


· *Igualmente fueron atendidos 89.035 niños y niñas en ámbito familiar, modalidad en la que se entrega un bono de apoyo alimentario para los niños y niñas. En esta modalidad se logró un incremento del 159% en la atención entre el 2011 y 2014.


· *A la fecha, la ciudad cuenta con una red de 428 jardines infantiles con ambientes adecuados y seguros para el desarrollo de la primera infancia, ubicados en los territorios más vulnerables de Bogotá. De estos jardines, 110 fueron entregados por Bogotá Humana.


· *Dentro de estas modalidades se destaca la creación de 12 Jardines nocturnos en los cuales se atendieron 143 niñas y niños en espacios seguros que ofrecen protección y tranquilidad a las madres y padres trabajadores en horarios nocturnos y que contribuyen a la prevención y erradicación del trabajo infantil.


· * Se pusieron en funcionamiento 8 casas de pensamiento intercultural en las cuales se atendieron 922 niñas y niños pertenecientes a diferentes etnias, en mayor proporción indígenas de los pueblos Huitoto, Muisca de Suba, Inga, Pijao, Kichwa y Muisca de Bosa, ubicados en las localidades de Bosa, Suba, La Candelaria, Santa Fe, Usme, Mártires y Engativá.


· *7 Centros de Desarrollo Infantil Familiar Rural, que atendieron 889 niños y niñas habitantes de territorios rurales; 1 Casa de Desarrollo Integral que atendió 137 niñas y niños de 0 a 5 años que residen en el Voto Nacional, en el sector conocido como Bronx; y 6 salas “Sana que Sana”, en las cuales se atendieron 439 niñas y niños en ámbito hospitalario.


· * En el 2014 se realizaron procesos de cualificación que permitieron llegar a 86.329 padres, madres, cuidadores, agentes educativos, a los cuales se dotaron de herramientas para el fortalecimiento de su rol educativo, de protección y de establecimiento de vínculos afectivos.






Protección Integral de Niños, Niñas y Adolescentes






· * Durante el 2014, se brindó atención integral a 3.287 niños, niñas y adolescentes en situación o riesgo de trabajo infantil, con acciones orientadas a la protección y restablecimiento sus derechos a través de 12 Centros Amar.


· * 486 niños niñas y adolescentes víctimas o en riesgo de explotación sexual comercial fueron atendidos en 3 centros.


· * 916 adolescentes en conflicto con la ley y sus familias a través 3 Centros Forjar Oportunidad y Cambio, en las localidades de Suba, Ciudad Bolívar y Rafael Uribe, aumentando la atención en un 66%


· * Atención integral y diferencial a 2.928 niños, niñas y adolescentes víctimas y afectados por el conflicto armado, mediante la implementación de la estrategia “Atrapasueños”.






Atención de Jóvenes






· * Se promovió la vinculación de 7.995 jóvenes a espacios de participación para la toma de decisiones frente a las problemáticas juveniles en los territorios.


· * Durante este año se contó con 4 Casas de la Juventud en operación en las localidades de Mártires, Puente Aranda, Barrios Unidos y Fontibón.


· * Apoyo a 60 iniciativas juveniles, 47 a través de apoyo técnico en articulación con los FDL, y 13, a través de apoyo financiero.


· * Todo lo anterior significa que en los dos últimos años la SDIS ha incrementado su atención a jóvenes en más de un 3.000% pasando de 251 atendidos en el año 2012 a 7.995 en el 2014.


· * Realización de la Encuesta Distrital de Juventud, la cual permite contar con un diagnóstico actualizado de la situación de la juventud bogotana, que servirá de insumo para la reformulación de la Política Pública de Juventud en el año 2016.






Atención Integral para Personas Mayores






· * Incremento en un 26% de subsidios económicos, pasando de $95.000 a $120.000 mensuales.


· * Incremento de más de un 150% en solo tres años, pasando de 26.455 personas mayores beneficiadas de estos apoyos en el año 2011 a 81.317 en el 2014.



· * En 12 Centros Día, se atendieron 6.860 personas mayores, lo que representa un incremento de más del 1.300% en relación con el año 2011.


· * Puesta en marcha de 2 Centros Noche, en los cuales se atendieron a 260 personas mayores, lo que significa un 91% más que en el 2013.


· * Incremento de más del 200% en los procesos de desarrollo humano de las personas mayores, pasando de 1.942 personas vinculadas a estos procesos en el año 2011 a 7.520 personas en el 2014.


· * 2.170 personas mayores en 17 Centros de Protección Social






Atención Ciudadanos Habitantes de Calle






· * 12.619 ciudadanos y ciudadanas habitantes de calle atendidos, a través de servicios de alojamiento, apoyo alimentario, brigadas móviles, procesos de fortalecimiento de hábitos de higiene y hábitos de sueño.


· * Para la prestación de estos servicios, Integración Social cuenta con 3 Centros de acogida, 4 Centros de Autocuidado, 1 Centro de Desarrollo Personal Integral, y 1 Centro de Protección de Alta Dependencia.


· * Realización de procesos de recuperación de hábitos en un lugar digno donde vivir, mientras reconstruyen sus lazos familiares, emprenden proyectos productivos y de generación de ingresos, principalmente en las localidades de Los Mártires y Puente Aranda.


· * En relación con el año 2011 ha habido un incremento de la atención del 57% pasando de 8015 ciudadanos atendidos en dicho año a 12.619 en el 2014.






Atención a Personas con Discapacidad, Familias y Cuidadores






· *19.686 cuidadores atendidos, de las cuales 14.318 recibieron apoyo alimentario con un aporte nutricional diario del 70%. Lo anterior equivale a un aumento de más del 5.000% en relación con el año 2011 en que se atendían 391 personas.


· * A través de 20 Centros Crecer, durante el año 2014 se han garantizado los derechos de 1.514 niñas, niños y adolescentes con discapacidad, lo que significa un aumento del 13% con respecto al 2011.


· * En el Centro Renacer, han sido atendidos 82 niñas, niños y adolescentes con discapacidad y con medida de protección legal. Igualmente se atendieron integralmente 1.422 personas mayores de 18 años con discapacidad en 20 centros.






Superación de las condiciones de Inseguridad Alimentaria






· * Se garantizó diariamente el derecho a la alimentación y nutrición de 353.569 personas, a través de comedores comunitarios, bonos canjeables por alimentos y canastas complementarias de alimentos.


· * Lo anterior significa un incremento del 63% en relación con el año 2011, en el que se suministraron alimentos a 216.915 personas.


· * A 31 de diciembre de 2014 se encontraban operando 147 Comedores Comunitarios “Centros de Referencia y Desarrollo de Capacidades”, distribuidos en las 20 localidades de la ciudad, lo cual significa 9 Comedores más que en el año 2011.


· * Se redujo la desnutrición aguda en 1,8 % y la desnutrición global en un 1,9 %, en la población atendida por la entidad con apoyo alimentario y vigilancia nutricional


· *Reducción de la desnutrición aguda en 1,8 % y la desnutrición global en un 1,9 %, en la población atendida por la entidad a través de apoyos alimentarios y vigilancia nutricional.






Prevención de Violencias en las Familias






· * A través de las 37 Comisarías de Familia, se atendió a 32.018 personas víctimas de violencia intrafamiliar, maltrato infantil, entre otros, lo que representa un aumento en la atención de un 8% con respecto al 2011 en el cual se atendieron 29.575 personas.


· * Igualmente se adoptaron 13.401 medidas de protección legal a 14.297 mujeres víctimas de violencia intrafamiliar y delito sexual incrementando de esta manera en un 70% la aplicación de estas medidas en relación con el año 2011 en el que se expidieron 8.804 de estas medidas.


· * 974 niños, niñas y adolescentes fueron atendidos en 5 Centros Proteger bajo medidas de protección legal.










Promoción del Ejercicio y Goce de los Derechos de personas LGBTI






· * 6.770 personas en situación de discriminación, exclusión y vulnerabilidad, atendidas a través de un modelo de gestión intersectorial que contempla la atención a sus familias y redes de apoyo, aumentando de esta manera la atención a esta población en un 35% con respecto a la vigencia 2013, año en el cual inició la atención integral a esta población, en el que se atendieron 5.000 personas.


· * Apertura del segundo Centro de Atención Integral a la Diversidad Sexual en la localidad de mártires


· * Apertura del Comedor Comunitario-CRDC Casa Nutrir Diversidad para la atención de personas en inseguridad alimentaria, prioritariamente de población de los sectores LGBTI.






Atención y Acciones Humanitarias para Emergencias de Origen Social y Natural






· * En 2014, Integración Social atendió 10.689 ciudadanos y ciudadanas en emergencia social mediante la entrega de apoyos oportunos y transitorios.


· * Igualmente atendió 489 hogares afectados por emergencias o desastres de origen natural, beneficiando a 1.497 personas.













¿Qué tanto les cuesta a las empresas sostener

políticas y estrategias antisindicales?






Edwin Mauricio Villamil

Responsable Estrategia de Organización – ENS












En los últimos años han tomado fuerza iniciativas que pretenden impulsar la responsabilidad social empresarial, que buscan medir estándares laborales y la satisfacción de los trabajadores en una empresa. No obstante, cualquier esfuerzo que hagan los empresarios para medir su responsabilidad laboral son insulsos si no cumplen dos postulados mínimos: a) garantías para que los trabajadores ejerzan libremente y sin presiones el derecho de asociación, b) ejercicio efectivo de la negociación colectiva, que permita regular las relaciones laborales ya sea en un sector de la economía, en un grupo empresarial, o en una empresa.




Al analizar las 500 empresas más grandes del país se observa que 144 son adherentes al Pacto Global de Naciones Unidas y 65 no cuentan con sindicatos. Y en las 79 empresas donde existe organización sindical, sólo en 28 ésta es mayoritaria. Lo que significa que apenas el 19,44% de los sindicatos tiene capacidad para ejercer la huelga, capacidad de interlocución con los empleadores, o la convención colectiva se extiende a todos los trabajadores.




Pero el dato más preocupante son los 41 casos donde simultáneamente existen sindicatos con pactos colectivos, lo que significa que en el 51,8% de los casos hay modelos duales de relaciones laborales1.




Para la OIT no hay Diálogo Social sin sindicatos. Justamente una de sus condiciones es la existencia de organizaciones sindicales fuertes2, situación que en Colombia no ocurre. Nuestro país tiene una de las tasas de sindicalización más bajas del planeta: 4.0% respecto de la población económicamente activa (población ocupada más desempleada), 4.5%, respecto a la población ocupada total, y 9.3% respecto a la población asalariada (trabajadores dependientes, estatales, trabajadoras domésticas y peones o jornaleros)3. La siguiente tabla muestra las tasas de afiliación, el número de sindicatos y el de afiliados según la rama o actividad económica:









Aunque las anteriores son cifras preocupantes para las organizaciones sindicales, también lo deben ser para los empresarios. Las 10 razones que se esgrimen a continuación deberían hacerlos reconsiderar sus estrategias antisindicales, por lo costosas, desgastantes e insostenibles que les resulta, ya que les cierra mercados, los desacredita en diferentes escenarios y los expone en el panorama internacional como empresarios de quinta.




Judicialización de las relaciones laborales




Un aspecto grave y frecuente en las relaciones entre sindicatos y empresas, es la tendencia de éstas a resolverlo todo a punta de demandas, querellas y acciones jurídicas. Es decir, los temas laborales los resuelven en los estrados judiciales con un juez como intermediario, o ante el inspector de trabajo. Comportamiento que en muchos casos es usado como mecanismo de debilitamiento de la estructura sindical y obstáculo para el ejercicio del derecho de asociación; o como un tema de honor. Lo que no ven es que esa estrategia no sólo desgasta al sindicato, también resiente y desgasta a las empresas, incluso a las más sólidas, pues deben destinar grandes contingentes de abogados, mientras los temas neurálgicos pasan a un segundo plano. A veces es más el dinero que gastan en la estrategia jurídica que el que destinan en beneficios para los trabajadores. Casos hay de empresas que asumen como bandera la destrucción de las organizaciones sindicales incluso a costa de su imagen, como ha ocurrido con la empresa Prosegur o Ramo.




Fallos administrativos y judiciales con elevados costos políticos y económicos




Permitir que las relaciones laborales y sindicales se solucionen por la vía jurídica, es una ruleta rusa, pues aunque el empresariado tenga mayor capacidad de lobby y presión sobre jueces e inspectores, no siempre sale airoso. Prueba de ello es el reciente fallo de la Corte Constitucional (sentencia T-069 de 2015) que ordena a Avianca detener el uso antisindical del Plan de Beneficios Voluntario; fallo que le significó el desembolso de $7.720 millones a favor de los pilotos agremiados en ACDAC.




Deterioro de la imagen corporativa




Por más que una empresa intente borrar su pasado antisindical, éste jamás se borra del imaginario colectivo. No hay publirreportaje ni adherencia a pacto que elimine el lastre que este comportamiento genera. Cabe recordar que hoy algunos gobiernos, asociaciones de consumidores, comercializadoras y ciudadanos son más exigentes en materia de estándares laborales. Comportarse mal en Colombia puede generar repercusiones con clientes o en nichos de mercado. Ejemplos hay varios, algunas empresas mineras, para exportar su carbón a Holanda deben cumplir algunos estándares mínimos en materia laboral.




Excesivos costos en asesorías externas




Para algunas empresas las asesorías externas terminan convirtiéndose en pesadas cargas, que mes tras mes se incrementan por una razón muy simple: al asesor externo le beneficia que el conflicto se profundice. La ecuación es: a más conflicto, más tiempo de asesoría y más dinero para el bufete, asesor o abogado externo. Un caso absurdo es el de Ecopetrol, que pese a tener un equipo de 110 abogados en la Vicepresidencia Jurídica4, más el equipo de abogados y asesores de la Vicepresidencia de Talento Humano, en 2013 tenía vigentes 23 asesorías jurídicas para llevar la representación judicial en primera y segunda instancia en procesos laborales, elaboración de demandas de casación y escritos de oposición dentro de los procesos ordinarios, lobby y representación ante la Corte Suprema de Justicia, emisión de conceptos en materia laboral constitucional, asesorías en negociación colectiva, entre otros aspectos. Entre las asesorías se cuentan las contratadas con ex-magistrados de la Corte Constitucional y del Consejo Superior de la Judicatura, con firmas de abogados como Pinzón Quintero, Godoy Córdoba Abogados S.A.S. y López y Asociados S.A.S5. Todas a un costo de $6.392 millones, lo que casi podría considerarse como una nómina paralela.




Sin embargo, no es este costo exagerado lo más preocupante, lo más grave son las acciones en las que incurre Ecopetrol, como la entrega periódica y constante de cartas con llamados de atención ilegal, las cuales tienen carácter disuasivo e intimidatorio; el incremento desmedido de procesos disciplinarios, aplicación diferenciada de la escala de sanciones entre trabajadores sindicalizados y no sindicalizados; solicitudes constantes de levantamiento de fueros sindicales, entre otras acciones.




Destrucción de canales de diálogo




El comportamiento antisindical por parte de una empresa genera un entorno de trabajo hostil, trabajadores temerosos y sin posibilidad de hacer propuestas, no solo en temas laborales sino también en temas productivos. Asimismo, impide la interlocución entre las partes, situación que deriva en el escalamiento o profundización del conflicto, cuando hay muchos casos que fácilmente se solucionan con voluntad, especialmente del empresariado.




Consolidación de sindicatos amarillos




Uno de los mayores problemas derivados de no tener relaciones laborales francas y con sindicatos fuertes, es la generación de una corriente de sindicatos denominada “amarilla o patronal”, que a las empresas en muchos casos les sirven para destruir sindicatos autónomos o debilitar a los fuertes, para romper huelgas, o para usarlos como techo de negociación. No obstante, en el mediano y largo plazo estos sindicatos “amarillos” se convierten en un boomerang para las mismas empresas, puesto que carecen de autonomía, y en muchos casos los trabajadores se deslindan de ellos al no sentirse representados; se convierten en rémoras o mercenarios, toda vez que para cumplir su cometido chantajean o extorsionan a las empresas.




Acumulación de problemas laborales




La inexistencia de sindicatos fuertes hace que no existan estructuras en las cuales los trabajadores puedan canalizar los problemas que quieren solucionar. Frente a ello cabe preguntarse: ¿acaso los encargados de negociar un pacto colectivo son los legítimos representantes de los trabajadores? La respuesta es no. La mayoría de delegados elegidos para negociar pactos colectivos son títeres o dóciles ante el empleador, no tienen mayor ascendencia entre los trabajadores y su capacidad de interlocución con el empleador es mínima, lo que genera acumulación de problemas, que si no son resueltos de manera efectiva se convierten en una olla a presión sin válvula de escape.




Exacerbación del micro-conflicto




El comportamiento antisindical conlleva la profundización de pequeñas crisis en diferentes áreas de trabajo de las empresas. Es frecuente entonces que de manera escalonada o simultanea estallen pequeños conflictos de origen laboral, asociados a trato, productividad y cumplimiento de estándares de calidad, que hacen que los procesos de producción o generación del servicio pasen a segundo plano, ya que la dinámica del día a día se transforma en una guerra de baja intensidad que afecta a todas las partes que intervienen en una empresa. Estos micro-conflictos terminan deteriorando negociaciones colectivas que podrían haber sido exitosas, pero que terminan enfrascadas en pequeñas situaciones que afectan la voluntad de negociación de las partes, especialmente de los sindicatos, y disminuye la credibilidad del empleador.




En contravía a la corriente internacional




Cada vez gana terreno, a nivel internacional, una corriente del empresariado que en materia de relaciones laborales pone el acento en los siguientes aspectos: a) Establecimiento de enfoque de diálogo e interlocución ampliados. b) Impulso a la firma de Acuerdos Marco Globales que regularicen la relación con sindicatos en todos los países donde hace presencia la empresa. c) Reconocimiento de los sindicatos como interlocutor legítimo y único de los trabajadores. d) Consultas con las organizaciones sindicales a la hora de tomar decisiones organizativas, operativas y de productividad. e) Reconocimiento de los trabajadores como actores de interés real para el empresario. Este enfoque intenta mejorar el ambiente laboral, desestimular el conflicto y profundizar la relación con los trabajadores. No obstante, un número alto del empresariado colombiano intenta nadar en contravía, incluso innova en estrategias y enfoques antisindicales.




La estrategia antisindical siempre sale derrotada




En la mayoría de los casos de empresas con conductas abiertamente antisindical, el resultado de los elevados costos de fallos adversos y sanciones, el costo de las consecuencias políticas y sociales de la presión internacional, la pérdida de mercados y las modificaciones de la legislación, así como la presión y el escarnio público, sumado a la constante inestabilidad laboral, terminan por llevar a una posición de reconfiguración de la estrategia antisindical. Deben sopesar qué es más importante: la paz laboral o la guerra antisindical. Quizá el caso Fenoco es uno de los más dicientes del cambio de conducta: de una estrategia antisindical pasó a un enfoque de interlocución.




En conclusión, uno de los mayores retos de los empresarios es contar con entornos laborales que permitan solucionar los conflictos de manera ágil y concertada, que genere sensaciones de tranquilidad entre las partes. Pero para que ello ocurra es necesario contar con interlocutores fuertes, con herramientas para interactuar, con garantías para el ejercicio sindical y el debate.




Es frecuente que los empleadores les teman a los sindicatos fuertes, lo cual es un craso error. Las organizaciones sindicales sólidas tienen la capacidad para coadyuvar en la trasformación de procesos corporativos, concentran el micro-conflicto de los afiliados y los vuelven agenda con el empleador.







1 Cálculos efectuados a partir de la Base de Datos sobre empresas Multinacionales de la ENS.







2 OIT: http://www.ilo.org/ifpdial/information-resources/dialogue-data/lang--es/index.htm







3 Con cualquiera de los tres indicadores que se tome como referencia, la sindicalización en Colombia es inferior a la media de países OCDE, que para 2013 fue de 16,9%. Esto significa que la tasa de afiliación en nuestro país es inferior en 76,3% sobre la población económicamente activa, 73,3% inferior con relación a la población ocupada total, y en 44,9% menor sobre la población asalariada.







4 “Alejandro Linares Cantillo: "Los activos no estratégicos de Ecopetrol se van a desinvertir en el 2015”, Ámbito Jurídico. Bogotá, 28 de febrero 2015, Tomado de: http://goo.gl/Nb5JF3







5 La información sobre contratos y asesorías jurídicas laborales contratadas por Ecopetrol en 2013 se extrajeron de la sección de procesos de compras y contratación de Ecopetrol. Se pueden consultar en el enlace: http://goo.gl/ZZYyHWEdición 452 – Semana del 26 de junio al 2 de julio de 2015














































Distrito ajusta procedimiento para regularizar barrios legalizados































Bogotá, abril 15 de 2015. La Administración Distrital expidió el Decreto 063 de 2015, el cual ajusta el procedimiento para la regularización de barrios que han sido legalizados y han sufrido modificación en su espacio público. Beneficiará a propietarios que han modificado el espacio público originalmente reconocido, y que tras la intervención del Distrito quedarían habilitados para adelantar usos urbanos, como el de vivienda.
















“Lo importante es determinar cómo a través de los particulares, se compensa o complementa el espacio público que ha sido ocupado en estos barrios”, precisó Glenda Luna, Directora de Legalización y Mejoramiento Integral de Barrios de la Secretaría Distrital de Planeación.



















Localidades de San Cristóbal y Suba, primeras en la mira para intervenir
















“Hemos tenido muchos inconvenientes con planos de barrios legalizados muy antiguos, por ejemplo en la Localidad de San Cristóbal, en donde se reconocieron desarrollos que estaban conformados por parcelas de extensión mayor a la prediación actual. En estos casos, por sus dimensiones, se efectuaron loteos (divisiones) que generaron vías, para su ingreso. Tales accesos deben ahora incorporarse en la nueva cartografía, porque si no están aprobados como espacios públicos, no pueden ser dotados de redes de servicios públicos definitivas.”, explicó la funcionaria.



















Hoy grandes sectores de esa localidad están consolidados sin las respectivas licencias los cuales tienen grandes dificultades para la prestación de los servicios públicos domiciliarios y la implementación del programa de mejoramientos integral, porque cuando se van a realizar las intervenciones, las nuevas vías no aparecen en los planos aprobados, imposibilitando su ejecución al no ser espacio público aprobado.



















Lo mismo ocurre en la Localidad de Suba en donde se subdividieron grandes lotes con nuevas vías, o donde hay ocupación del espacio público inicialmente reconocido.



















La regularización la ejecuta el Distrito cuando el espacio público NO está titulado



















La regularización de desarrollos es el instrumento de planeación mediante el cual se realizan, por una sola vez, los ajustes urbanísticos y normativos a barrios legalizados, en los que se ha presentado alteración del espacio público, en donde se determinan los lineamientos para la modificación de los planos urbanísticos, la vinculación del propietario, promotor o en su defecto a la comunidad, con el fin de establecer el cumplimiento de las obligaciones urbanísticas que se deriven del mismo (generación de vías, andenes, espacios peatonales o parques entre otros).



















Según Glenda Luna, la modificación urbanística de norma y de planos se adelanta siempre y cuando se complemente (con áreas nuevas de espacio público), o se compense el espacio público que fue ocupado. El Decreto que ajusta los trámites actualmente establecidos, define en qué casos y cómo se aplica, además de cuáles son las alternativas para la compensación del espacio público: en especie (tierra) o en dinero.



















En el proceso de regularización es fundamental la participación del Departamento Administrativo del Espacio Público (DADEP), que tiene bajo su responsabilidad la conformación del inventario general del patrimonio inmobiliario distrital, esto es, de todos los predios que pertenecen al espacio público de la ciudad. Por tanto, el DADEP comunica a Planeación Distrital cuál espacio público está titulado. En estas zonas no opera la regularización.



















Para adelantar el proceso de regularización, la Secretaría Distrital de Hábitat conformará un expediente con los insumos y estudios necesarios que incluyen conceptos técnicos claves como son los de amenaza y/o riesgo por remoción en masa y/o inundación; rondas y zonas de preservación y manejo de los cuerpos de agua, así como áreas de reserva por líneas de alta tensión y malla vial arterial, entre otros aspectos.












SED publicará resultados de la prueba para proveer 207 empleos provisionales


· El proceso adelantado por la Secretaría de Educación garantiza la selección objetiva de las personas que salgan favorecidas con el nombramiento en provisionalidad en las vacantes temporales o definitivas que se convocaron.


· De las 6.498 personas que se convocaron para la presentación de la prueba comportamental, se presentaron 4.888.


· Las personas que tengan algún tipo de reclamación de carácter técnico podrán interponerla el día siguiente a la publicación de los resultados de la misma.


Tras la aplicación de la prueba de competencias comportamentales a las personas que cumplieron los requisitos de la convocatoria abierta por la Secretaría de Educación de Bogotá, en su objetivo de proveer cargos del nivel asistencial en provisionalidad, la entidad confirmó que la publicación de dichos resultados se realizará el próximo miércoles 15 de abril de 2015, a través del portal www.educacionbogota.gov.co


La Directora de Talento Humano, Celmira Martín Lizarazo, se mostró satisfecha con el proceso adelantado por la entidad, pues de las 6.498 personas que fueron convocadas para la presentación de la prueba, se presentaron 4.888, equivalente a 75% de estos aspirantes a los cargos administrativos ofertados por la Secretaría de Educación.


Con la publicación de los resultados de la prueba, también se informará a quienes tengan algún tipo de reclamación de carácter técnico, el término, cómo y dónde podrán interponerla, que según el procedimiento definido, será el día siguiente a la publicación de los resultados.


Con la documentación recibida por las personas que superen la prueba, la Secretaría de Educación conformará un banco de hojas de vida sobre el cual, a través de los puntajes obtenidos en orden descendente, se irán nombrando las personas de acuerdo con las necesidades del servicio existentes en la entidad. Inicialmente serán 207 cargos del nivel asistencial en sus diferentes grados. Las restantes que superaron la prueba permanecerán en el banco de datos, y en la medida que se vayan presentando las vacantes, se irán nombrando en el estricto orden del puntaje que hayan obtenido.


Para la Directora de Talento Humano de la SED, Celmira Martín Lizarazo, éste ha sido un proceso transparente adelantado por la entidad distrital, que garantiza la selección objetiva de las personas que salgan favorecidas con el nombramiento en provisionalidad en las vacantes temporales o definitivas que se convocaron.






ETB ratifica que multinacional Comcel (Claro) desinforma sobre la deuda que tiene con los bogotanos, a pesar de haberla reconocido en los estrados judiciales






A la fecha, la deuda asciende a $256.028.626.204, incluyendo los intereses de mora que la justicia ordenó a la multinacional devolverle a ETB.






Bogotá, 13 de abril de 2015.- ETB, empresa de todos los colombianos, rechaza la desinformación que la multinacional Comcel (Claro), emite a través de los medios de comunicación, acerca de la deuda que tiene con el país y con la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá.






Por eso declara:






- La justicia colombiana e internacional le han dado la razón a ETB en al menos 15 ocasiones frente a la multinacional Comcel (Claro), desde el año 2012.






- Las acciones judiciales dilatorias interpuestas por la multinacional demuestran una clara política empresarial de desacato para negarse a devolver los dineros que le adeuda a ETB, producto de la anulación por el Consejo de Estado, de los laudos arbitrales que condenaron a ETB en su momento por la diferencia en los cargos de conexión.






- Comcel (Claro) y su representante legal, dentro del proceso ejecutivo que le adelanta ETB, reconoció en audiencia pública, el 9 de abril de 2014, que tiene una deuda con ETB.






- El Tribunal Administrativo de Cundinamarca se pronunció ese mismo día, 9 de abril de 2014, una vez más a favor de ETB, en el pleito que la empresa sostiene con la multinacional Comcel (Claro), al proferir sentencia de primera instancia en la que decidió que no prosperaban las excepciones propuestas por la multinacional. Es decir, que Comcel (Claro) sí le debe devolver a ETB lo que ésta última le pagó como consecuencia de la anulación de los laudos por el Consejo de Estado y que esta compañía multinacional se niega a hacer, deuda que supera los $256 mil millones incluidos los intereses. Además, condenó a Comcel (Claro) al pago de agencias en derecho, por valor de $300 millones.






- ETB está a la espera del fallo en última instancia del Consejo de Estado sobre este proceso ejecutivo y así recuperar el dinero para los bogotanos y colombianos.






- ETB indica que estas declaraciones de la multinacional desvían la atención de la opinión pública, comportan un desconocimiento de la legislación y decisiones judiciales colombianas, y por lo demás no acata la decisión de la Comisión de Regulación de Comunicaciones de diciembre de 2014, sobre los cargos asimétricos para los operadores móviles.










La historia del proceso con ETB






2012:






- Agosto 9. Consejo de Estado anula los tres laudos arbitrales por los que ETB pagó a Comcel y a sus filiales, la diferencia en los cargos de conexión.






- Septiembre 6. Consejo de Estado niega petición de aclaración de fallo que hizo la multinacional y ratifica anulación de los laudos.






2013:






- Marzo 15. Tribunal Andino admite el recurso extraordinario de revisión que pidió Comcel. ETB, el 27 de marzo, instauró recurso de reconsideración.






- Abril 17. Tribunal Andino revoca su propia decisión del 15 de marzo, al considerar extemporánea la solicitud de Comcel y acoge petición de ETB.






- Junio 4. Tribunal Administrativo de Cundinamarca libró mandamiento ejecutivo de pago por $152.925.610.631 más los intereses de mora. Comcel recurre el auto.






- Junio 19. Tribunal Andino de Justicia rechaza petición de Comcel para reabrir los laudos arbitrales y confirma sentencia que le obliga devolver el dinero a ETB.






- Julio 15. Tribunal Administrativo de Cundinamarca negó el recurso de reposición interpuesto por Comcel y confirma mandamiento de pago en contra de Comcel y a favor de ETB por $152.925.610.631 más los intereses de mora.






- Julio 15. Tribunal Administrativo de Cundinamarca negó la nulidad solicitada por Comcel, con la cual pretendía que el proceso ejecutivo se adelantara por parte de un Juez Civil del Circuito.






- Agosto 12. Tribunal Administrativo de Cundinamarca rechazó el recurso de reposición que interpuso Comcel contra la anterior decisión.






- Agosto 12. Tribunal Administrativo de Cundinamarca decreta el embargo y secuestro de bienes y ordena a Comcel constituir caución bancaria por $300.000 millones, en el término de cinco días. Comcel la constituyó en el Banco de Bogotá.






- Septiembre 16. Tribunal Administrativo de Cundinamarca niega recurso de reposición interpuesto por Comcel contra la anterior decisión.






- Octubre 15. Tribunal Andino niega tercer recurso de la multinacional que pedía reversar su decisión de anular laudos que condenaron a ETB.






- Noviembre 18. Consejo de Estado en sede de impugnación negó tutela que la multinacional había instaurado contra fallo de este organismo. Por tanto, las tres decisiones que ordenaron a Comcel devolver los dineros a ETB no han sido modificadas y siguen intactas.






2014:






- Febrero 25. Dos de seis tribunales de arbitramento convocados por Comcel contra ETB solicitaron la interpretación prejudicial al Tribunal Andino de Justicia, dándole la razón a ETB en esta diligencia.






- Abril 9. Tribunal Administrativo de Cundinamarca ordenó seguir adelante con la ejecución del proceso ejecutivo contra Comcel, decisión apelada por ésta.






- Octubre 10. Tribunal de Arbitramiento de la Cámara de Comercio de Bogotá decidió declararse NO COMPETENTE para dirimir la controversia entre ETB y Comcel (Claro) y deja en manos de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) tomar la decisión a que haya lugar.






- Octubre 22. ETB reiteró su indignación por el fallo presuntamente ilegal proferido en su contra por un segundo Tribunal de Arbitramento, por haberse fundado en normas derogadas y por la violación de disposiciones legales internas e internacionales como las de la Comunidad Andina que no se tuvieron en cuenta.






ETB ha emprendido acciones legales para obtener la anulación del laudo, lo mismo que para formular denuncias penales, disciplinarias y patrimoniales contra los doctores JUAN MANUEL ARBOLEDA PERDOMO y OMAR RODRÍGUEZ TURRIAGO, árbitros que por mayoría tomaron tan equivocada decisión.






Por todo lo anterior, ETB no entiende por qué se informa que el pleito se ha revertido a favor de Comcel, ya que precisamente es todo lo contrario, y es la citada multinacional quien pretende desconocer todas las decisiones judiciales a ella adversas y se ha abstenido de devolver el dinero que el año 2008 recibió por parte de ETB y que ahora debe.






La Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá se pregunta ¿cuántos fallos más necesita Comcel (Claro), para honrar las decisiones judiciales, respetar la ley colombiana y devolver el dinero de los bogotanos y colombianos?